Schweizer Markt erschliessen: Warum sich komplexe Nischenmärkte lohnen

Der blinde Fleck im E-Commerce: Warum alle auf die falschen Märkte schauen

Deutschland, Frankreich, Italien – die üblichen Verdächtigen der europäischen Expansion. Grosse Märkte versprechen Reichweite und schnelles Wachstum. Doch während sich Hunderte Händler um dieselben Kunden streiten, entsteht ein strukturelles Problem.

Preistransparenz drückt Margen kontinuierlich auf 8–12 Prozent, während die Customer Acquisition Cost (CAC) jährlich um 15–20 Prozent steigt. Marketingbudgets explodieren, Profitabilität sinkt – Wachstum wird teuer erkauft, nicht organisch erwirtschaftet.

Branchenanalysen zeigen seit Jahren starkes Wachstum im Cross-Border-E-Commerce – mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von über 23 Prozent bis 2034. Gleichzeitig erreichte der Schweizer Onlinehandel 2024 ein Volumen von rund 18 Milliarden CHF – ein Markt, der sich in zehn Jahren mehr als verdoppelt hat. Der Onlineanteil am gesamten Detailhandel liegt bei 17,3 Prozent.

Diese Zahlen zeigen: Wachstum entsteht nicht nur durch Marktgrösse, sondern durch die richtige Marktlogik. Die Frage ist nicht, wo die meisten Konsumenten sind, sondern wo das beste Verhältnis von Nachfrage, Wettbewerb und Marge existiert.

Die Kernfrage: Skalierst Du über Volumen in gesättigten Märkten oder über Positionierung in unterversorgten?

Warum Schweizer Konsumenten grenzüberschreitend kaufen

Gründe für grenzüberschreitende Online-Einkäufe in der Schweiz:

Quelle: IPC Cross-Border E-Commerce Shopper Survey 2025: Switzerland

Die Motivation ist klar: Laut IPC Shopper Survey 2025 kaufen 57 Prozent der Schweizer Konsumenten im Ausland, weil die Preise günstiger sind. Für Dich als Händler bedeutet das: Dein deutsches Preisniveau ist für Schweizer automatisch attraktiv – Du musst es nur sichtbar machen.

Internationaler Handel wird seit jeher von drei zentralen Motiven getragen: Preis, Verfügbarkeit und Sortimentstiefe. Doch welches Motiv dominiert in kaufkräftigen, aber geografisch kleinen Märkten?

Empirische Studien der Universität St. Gallen zur Internet- und E-Commerce-Nutzung in der Schweiz zeigen, dass insbesondere Verfügbarkeit der entscheidende Kaufanreiz für grenzüberschreitende Bestellungen ist. Schweizer Konsumenten kaufen international, wenn Produkte lokal nicht oder nur eingeschränkt erhältlich sind. Diese Nachfrage ist strukturell verankert. Sie entsteht nicht aus Impuls oder Schnäppchenjagd, sondern aus echtem Bedarf. Das zeigt sich in stabileren Warenkörben, weil Käufer bereits recherchiert haben und wissen, was sie wollen. Retourenquoten fallen geringer aus, da die Kaufentscheidung bewusster getroffen wird. Und die Zahlungsbereitschaft liegt höher, weil Verfügbarkeit aus Kundensicht Premium-Preise rechtfertigt.

Cross-Border-E-Commerce wird damit zur Antwort auf fragmentierte Nachfrage in kaufkräftigen Märkten. Wer diese Lücke füllt, profitiert von strukturellen Vorteilen.

Kleine Märkte, grosse Margen: Der strategische Unterschied

Grosse Märkte wie Deutschland oder Frankreich bieten Reichweite, sind aber stark umkämpft. Die Folgen sind bekannt: hohe Preistransparenz, intensiver Wettbewerb, sinkende Durchschnittsmargen.

Kleine, komplexe Märkte zeigen ein anderes Bild. Die Schweiz zählt rund 9,1 Millionen Einwohner, Norwegen etwa 5,6 Millionen. Beide Märkte sind klar durch eine Zollgrenze abgegrenzt. Marktanalysen beschreiben diese Märkte als fragmentiert, mit deutlich weniger aktiven Anbietern pro Produktkategorie.

In grossen Märkten teilen sich viele Anbieter kleine Warenkörbe. In kleinen, komplexen Märkten profitieren wenige Anbieter von höheren Warenkörben und stabileren Margen.

Der direkte Vergleich zeigt die strukturellen Unterschiede im Detail:

Diese geringere Wettbewerbsdichte führt zu höheren Marktanteilen je Anbieter, stabileren Warenkörben und geringerer Preissensitivität. Skalierung entsteht hier nicht über Volumen, sondern über Positionierung und operative Fähigkeit.

Erfahrungswerte aus etablierten Cross-Border-Setups: Warenkörbe in der Schweiz liegen häufig zwei- bis dreifach über dem EU-Durchschnitt. Dieser Faktor kompensiert höhere Eintrittskosten und schafft nachhaltige Wettbewerbsvorteile.

Kleine, kaufkräftige Nischenmärkte wie die Schweiz, Norwegen oder Island teilen diese Struktur: hohe Kaufkraft, begrenzte lokale Verfügbarkeit und operative Eintrittsbarrieren ergeben in Summe überdurchschnittliche Margen. Die Zollgrenze wirkt dabei nicht als Hindernis, sondern als natürlicher Margenschutz – eine Barriere, die etablierte Anbieter vor Preisdruck schützt.

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Die Schweiz im Detail: Kaufkraft, Conversion und die Zollbarriere

Kaufkraft und Marktpotenzial

Die Schweiz gehört zu den kaufkräftigsten Konsumentenmärkten weltweit. Das spiegelt sich auch im Onlinehandel wider: Laut Handelsverband.swiss hat sich das Onlinevolumen in den letzten zehn Jahren mehr als verdoppelt. Marktanalysen erwarten, dass der Schweizer E-Commerce mittelfristig ein Volumen von über 20 Milliarden USD erreichen kann.

Conversion-Treiber und Kaufverhalten

Studien zur Internetnutzung in der Schweiz zeigen, dass Lieferbedingungen, Kostenklarheit und Verfügbarkeit zu den wichtigsten Kaufkriterien gehören. Schweizer Konsumenten sind erfahrene Onlinekäufer. Sie lesen Lieferbedingungen genau und reagieren hochsensibel auf Intransparenz.

Hinweise wie „zusätzliche Zoll- und Steuerkosten möglich" wirken nachweislich als Conversion-Killer. Sie schaffen Unsicherheit und führen zu Kaufabbrüchen im Checkout. Umgekehrt zeigen Praxiserfahrungen, dass eine klare DDP-Kommunikation (Delivered Duty Paid – alle Kosten bereits im Checkout enthalten) Vertrauen schafft und die Abschlussquote messbar erhöht.

Was bedeutet DDP konkret? Der Endpreis im Checkout enthält alle Kosten inklusive Zoll und Steuern. Der Kunde zahlt exakt den angezeigten Betrag – keine Überraschungen bei der Lieferung.

Die Zollbarriere als strategischer Vorteil

Die Zollgrenze wirkt als Eintrittsbarriere. Viele internationale Anbieter verzichten auf einen Markteintritt, weil sie den operativen Aufwand scheuen oder unterschätzen. Wer diese Barriere jedoch überwindet, profitiert unmittelbar.

Die IPC Shopper Survey 2025 zeigt, wo Schweizer Konsumenten abspringen: Unerwartete Zollgebühren (21 %), versteckte Lieferkosten (22 %) und zu lange Lieferzeiten (24 %) sind die drei häufigsten Abbruchgründe. Zusammen verantworten sie zwei Drittel aller Warenkorbabbrüche im Cross-Border-Geschäft.

Quelle: IPC Cross-Border E-Commerce Shopper Survey 2025: Switzerland

Die drei zollbezogenen Abbruchgründe lassen sich mit einem einzigen operativen Hebel adressieren: DDP. Wer den Endpreis inklusive aller Zölle und Steuern bereits im Checkout anzeigt, eliminiert Unsicherheit – und damit die häufigsten Kaufabbrüche. Ein Indikator für diesen Effekt: Bei Händlern im SmartGate-Netzwerk, die auf vollständige DDP-Transparenz umgestellt haben, wuchs die Schweizer Kundenbasis um über 40 Prozent seit Q1 2024.

In der Wirtschaftstheorie gelten Eintrittsbarrieren als wirksamer Margenschutz. Im Cross-Border-E-Commerce übernehmen regulatorische Anforderungen, Datenqualität und Prozess-Know-how genau diese Rolle. Sie schützen etablierte Anbieter vor preisgetriebenen Wettbewerbern und ermöglichen stabile Margen über längere Zeiträume.

Die operative Realität: Was Händler zurückhält – und wie man es löst

Branchenreports und operative Erfahrungswerte zeigen wiederkehrende Herausforderungen beim Markteintritt in die Schweiz. Im Bereich Datenqualität und Compliance stolpern Händler regelmässig über unvollständige oder fehlerhafte HS-Codes, fehlende Gewichtsangaben, unklare Herkunftslanddeklarationen und ABD-Unsicherheiten bei Warenwerten über 1.000 EUR. Bei Kostenstruktur und Transparenz schrecken intransparente Zollkosten Käufer ab, hohe First-Mile-Kosten bei ineffizienten Prozessen belasten die Marge, und eine unklare Gesamtkostenstruktur erschwert die Kalkulation. Hinzu kommen lokale Anforderungen: Fehlende Zahlungsmethoden wie Twint – in der Schweiz längst Standard –, ineffiziente oder nicht vorhandene Retourenprozesse und mangelnde deutschsprachige Kundenbetreuung kosten Conversion und Kundenzufriedenheit.

Diese Probleme sind bekannt und lösbar. Entscheidend ist nicht Perfektion ab Tag eins, sondern ein fokussierter Einstieg mit klarer Verantwortungsteilung.

Der strukturierte Einstieg in 8 Wochen

Woche 1–2: Markt-Fit validieren und Datenqualität aufbauen

• Top-50-Produkte analysieren: Sind sie in der Schweiz lokal verfügbar?

• Suchvolumen prüfen (Google Trends CH) für Deine Kategorien

• HS-Codes für Top-20 %-Produkte (nach Umsatz) verifizieren

• Produktdaten vervollständigen (Gewicht, Masse, Herkunft)
  
  

Woche 3–4: Transparenz im Checkout schaffen

• DDP-Modell aktivieren (alle Kosten inklusive)

• Klare Kommunikation: „Endpreis inkl. Zoll und Steuern – keine versteckten Kosten"

• Lokale Zahlungsmethode integrieren (Twint erhöht Conversion um 15–25 %)

• Lieferzeiten realistisch kommunizieren (48–72 h ist machbar)
  
  

Woche 5–6: Soft Launch und Partner-Integration

• Traffic-Test mit 500–1.000 CHF Ad-Budget (Google/Meta)

• Conversion-Rate tracken (Ziel: > 2,5 % bei Nischenprodukten)

• Spezialisierte Cross-Border-Logistiker einbinden

• End-to-End-Laufzeiten messen (Ziel: < 48 h bis zur Zustellung)
  
  

Woche 7–8: Optimierung und Skalierung

• Retourenprozess einmal vollständig durchspielen

• CAC vs. LTV kalkulieren (Break-even meist bei zweiter Bestellung)

• Budget hochskalieren, wenn Unit Economics stimmen (CAC/LTV < 0,3)

• Produktsortiment basierend auf ersten Daten erweitern
  
  

Erfolgskriterien nach 8 Wochen:

• Mindestens 20 Bestellungen erfolgreich abgewickelt

• Durchschnittlicher Warenkorb > 100 CHF

• Keine ungelösten Zoll- oder Compliance-Probleme

• Retourenquote < 15 %
  
  

Lösungen wie SmartGate Flex ermöglichen dabei einen skalierbaren Markteintritt: Integration über Plugin oder API, kommerzielle Abfertigung ab dem ersten Euro Warenwert, integriertes Retourenmanagement und End-to-End-Laufzeiten von bis zu 48 Stunden.

So sieht der Prozess in der Praxis aus:

Der Zeitfaktor: Warum „später" teurer wird

Zwei parallele Entwicklungen verändern die Marktdynamik und schaffen ein zeitlich begrenztes Fenster für First-Mover-Vorteile:

Entwicklung 1: Technologische Vereinfachung

KI-gestützte HS-Code-Klassifizierung wird zum Standard und senkt den Datenaufwand erheblich. Gleichzeitig reduziert automatisierte Zollabwicklung die operative Komplexität, während integrierte Zahlungs- und Logistik-Stacks entstehen, die bisher getrennte Prozesse zusammenführen. API-basierte Anbindungen ersetzen zunehmend manuelle Prozesse und machen den Markteintritt technisch zugänglicher als je zuvor.

Entwicklung 2: Globaler Wettbewerb internationalisiert

Internationale Plattformen zeigen, wie globale Player in neue Märkte skalieren. Ihre Prozesse sind vollständig datengetrieben – von der Produktklassifizierung bis zur Zolltarifierung läuft alles automatisiert. Lokalisierung ist kein Sonderprojekt, sondern Standard: Zahlungsmethoden, Sprache und Kundenservice werden konsequent auf den jeweiligen Markt zugeschnitten. Die End-to-End-Datenqualität minimiert manuelle Eingriffe und hält Fehlerquoten niedrig, während skalierbare Infrastrukturen es ermöglichen, dieselben Prozesse parallel für viele Märkte auszurollen.

Nicht alles lässt sich eins zu eins übertragen – europäische Händler haben andere Kostenstrukturen und Margen. Doch die Prinzipien gelten: Datenqualität, Prozessstandardisierung und klare Kundenerlebnisse entscheiden über Skalierbarkeit.

Die Konsequenz für Deinen Markteintritt

Die heutigen strukturellen Vorteile komplexer Märkte erodieren in den nächsten 3–5 Jahren. Wer jetzt investiert, sichert sich Marktanteile in unterversorgten Kategorien und baut operative Reife auf, bevor die nächste Wettbewerbswelle einsetzt. Gleichzeitig entsteht Kundenbindung, bevor Alternativen massiv zunehmen – und das Erfahrungswissen aus dem ersten komplexen Markt wird zum strategischen Asset für jeden weiteren.

Der Sweet Spot ist jetzt: Barrieren sind hoch genug, um Wettbewerb zu begrenzen, aber niedrig genug, um mit fokussiertem Ansatz profitabel zu skalieren.

Lernen von globalen Plattformen: Was Temu und Shein vormachen

Die rasante Expansion von Plattformen wie Temu und Shein im Cross-Border-E-Commerce liefert wertvolle Erkenntnisse – unabhängig davon, ob man ihr Geschäftsmodell für übertragbar hält oder nicht.

Die IPC Shopper Survey 2025 zeigt die Realität: Temu ist bereits einer der meistgenutzten internationalen E-Retailer in der Schweiz – gleichauf mit etablierten Playern wie Amazon und Zalando. Das ist kein Nischenphänomen, sondern Deine direkte Wettbewerbsrealität.

Meistgenutzte internationale E-Retailer bei Schweizer Cross-Border-Shoppern. Quelle: IPC Cross-Border E-Commerce Shopper Survey 2025: Switzerland

Die Frage ist nicht, ob diese Plattformen den Markt beeinflussen, sondern was Du von ihren operativen Methoden lernen kannst.

Vier Learnings für europäische Händler

1. Datenqualität als Fundament Temu und Shein haben ihre gesamte Wertschöpfungskette auf Daten aufgebaut. Von der Produktklassifizierung bis zur Zolltarifierung läuft alles automatisiert. Laut Branchenanalysen nutzen beide Plattformen KI-gestützte Systeme, die Produktbeschreibungen analysieren und HS-Codes in Echtzeit zuweisen. Das Ergebnis: minimale manuelle Eingriffe, geringe Fehlerquoten und schnellere Zollabfertigung.

   Übertragbar: Auch mittelständische Händler können heute KI-Tools für die Zolltarifierung einsetzen. Anbieter wie Avalara, Zonos oder Digicust bieten automatisierte HS-Code-Klassifizierung, die sich in bestehende Shop-Systeme integrieren lässt.

2. Lokalisierung als Standard, nicht als Ausnahme Shein bietet in über 150 Ländern lokalisierte Zahlungsmethoden, Sprachen und Preisdarstellungen. Die Plattform passt sich dem jeweiligen Markt an – nicht umgekehrt. Diese konsequente Lokalisierung ist ein zentraler Conversion-Treiber.

   Übertragbar: Für die Schweiz bedeutet das: Twint integrieren, CHF-Preise anzeigen, deutschsprachigen Support bieten. Diese Massnahmen sind mit überschaubarem Aufwand umsetzbar und haben direkten Einfluss auf die Conversion-Rate.

3. Direct-to-Consumer (DTC) als Margenhebel Beide Plattformen arbeiten nach dem „Factory-to-Consumer"-Modell und eliminieren Zwischenhändler. Das senkt nicht nur Kosten, sondern ermöglicht auch schnellere Reaktionszeiten auf Marktveränderungen.

   Übertragbar: Europäische Händler können durch direkte Partnerschaften mit spezialisierten Cross-Border-Logistikern ähnliche Effizienzgewinne erzielen – ohne die gesamte Lieferkette umzubauen.

4. Kundenerlebnis durch Transparenz: Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die vollständige Kostentransparenz im Checkout. Kunden sehen den Endpreis inklusive aller Gebühren – keine Nachforderungen bei Lieferung. Dieses Prinzip entspricht exakt dem DDP-Modell, das auch für europäische Händler im Schweiz-Geschäft entscheidend ist.

Was sich nicht übertragen lässt

Nicht alle Strategien sind für europäische Händler sinnvoll oder ethisch vertretbar. Die aggressive Preispolitik von Temu basiert auf Subventionen von teilweise 20–30 Prozent pro Bestellung – ein Modell, das auf Marktanteilsgewinne statt Profitabilität setzt. Auch die Nutzung von Zollfreigrenzen (De-minimis-Regelungen) steht zunehmend unter regulatorischem Druck.

Die Quintessenz: Die operativen Prinzipien – Datenqualität, Automatisierung, Lokalisierung und Transparenz – sind universell anwendbar. Die spezifischen Taktiken müssen an europäische Kostenstrukturen und Compliance-Anforderungen angepasst werden.

Über die Schweiz hinaus: Das Nischenmarkt-Playbook

Die Schweiz ist kein Einzelfall, sondern Blaupause für eine ganze Kategorie von Märkten. Kleine, komplexe Märkte teilen dieselbe Grundstruktur: Kaufkraft + begrenzte lokale Verfügbarkeit + operative Barriere = überdurchschnittliche Margen.

Norwegen, Island und weitere Märkte wie Dubai/UAE, Israel oder Singapur folgen diesem Muster. Wer die Schweiz erfolgreich erschlossen hat, kann dasselbe Playbook mit minimalen Anpassungen übertragen. Die operative Lernkurve wird zum strategischen Asset.

Vision „No Border": Die Zukunft des globalen E-Commerce

Stell Dir einen Kaffeebauern aus Nigeria vor. Heute verkauft er seine Ernte an lokale Zwischenhändler – zu Preisen, die kaum die Produktionskosten decken. Die Wertschöpfung findet woanders statt: bei Exporteuren, Röstern, Distributoren und Einzelhändlern in Europa oder Nordamerika.

Das Gedankenexperiment

Was wäre, wenn dieser Bauer seinen Kaffee direkt an Endkunden in Zürich, Paris oder Singapur verkaufen könnte? Nicht über komplexe Handelsketten, sondern über eine einfache E-Commerce-Plattform – mit automatisierter Zollabwicklung, transparenten Versandkosten und lokaler Zahlungsabwicklung?

Technisch ist das heute bereits möglich. Die Bausteine existieren: KI-gestützte Zolltarifierung, integrierte Logistik-APIs, DDP-fähige Versandlösungen, lokalisierte Checkout-Systeme. Was fehlt, ist die breite Anwendung dieser Technologien – insbesondere in Märkten, die als „zu komplex" gelten.

Grenzen verlieren an Bedeutung

Die Vision „No Border" beschreibt eine Welt, in der geografische und regulatorische Grenzen im Handel zunehmend an Bedeutung verlieren. Nicht weil Zölle oder Vorschriften verschwinden, sondern weil Technologie sie handhabbar macht. Die Komplexität wird in Software übersetzt – und damit skalierbar.
Für E-Commerce-Händler bedeutet das: Die Fähigkeit, komplexe Märkte zu erschliessen, wird vom Differenzierungsmerkmal zur Grundkompetenz. Wer diese Fähigkeit heute aufbaut, ist auf die nächste Phase des globalen Handels vorbereitet.

Die Schweiz als Trainingsgelände

Die Schweiz ist das ideale Testfeld für diese Zukunft. Ein Markt mit klaren regulatorischen Anforderungen, hoher Kaufkraft und anspruchsvollen Konsumenten. Wer hier erfolgreich operiert, hat bewiesen, dass sein Setup auch für andere komplexe Märkte funktioniert.
Die Learnings aus dem Schweiz-Geschäft – Datenqualität, DDP-Prozesse, lokale Zahlungsmethoden, Retourenmanagement – sind direkt übertragbar auf Norwegen, Island, die Golfregion oder asiatische Märkte. Die Schweiz ist nicht das Ziel, sondern der Startpunkt einer globalen Strategie.

Zusammenfassung: Die drei Entscheidungen, die jetzt anstehen

Die Fakten sprechen eine klare Sprache. Der Schweizer Onlinehandel erreicht ein Volumen von 18 Milliarden CHF, bei einem Onlineanteil von 17,3 Prozent am Detailhandel – mit Wachstumspotenzial auf über 25 Prozent in fünf Jahren. Händler im SmartGate-Netzwerk verzeichnen seit Q1 2024 ein DDP-Kundenwachstum von über 40 Prozent, und die durchschnittlichen Warenkörbe in der Schweiz liegen zwei- bis dreifach über dem Niveau grosser EU-Märkte.

Die entscheidende Frage ist nicht, ob sich ein Einstieg lohnt, sondern wie konsequent Du ihn jetzt angehst.

Entscheidung 1: Marktpriorisierung Startest Du mit der Schweiz als Pilotmarkt oder vergleichst Du zunächst Schweiz vs. Norwegen? Fokussierung beschleunigt, aber ein systematischer Vergleich kann die richtige Reihenfolge optimieren.

Entscheidung 2: Kostenmodell DDP von Anfang an (höhere Transparenz, bessere Conversion) oder DDU mit dem Risiko hoher Abbruchquoten und Kundenunzufriedenheit? Die Daten sind eindeutig: DDP zahlt sich aus.

Entscheidung 3: Umsetzungspartner Eigenregie mit schrittweisem Aufbau (mehr Kontrolle, längere Lernkurve) oder strukturiertes Setup mit spezialisiertem Partner (schnellerer Go-live, externe Abhängigkeit)? Die Antwort hängt von Deinen internen Ressourcen und Deiner Risikotoleranz ab.

Die Schweiz ist keine Ausnahme. Sie ist eine Blaupause dafür, wie kleine, komplexe Märkte im Cross-Border-E-Commerce überproportionale Chancen bieten – heute mehr denn je. Während andere Händler auf gesättigte Grossmärkte setzen, sicherst Du Dir Marktanteile dort, wo Nachfrage auf begrenztes Angebot trifft.

Quellenverzeichnis

Handelsverband.swiss (2024): Onlinehandelsmarkt Schweiz 2024. https://handelsverband.swiss/wp-content/uploads/2025/03/Medien-Onlinehandelsmarkt-Schweiz-2024-Stand-12.3.25.pdf

Universitaet St. Gallen, Institut fuer Wirtschaftsinformatik: Studien zur Internet- und E-Commerce-Nutzung in der Schweiz.
https://iwi.unisg.ch/

Market.us (2025): Cross-border E-commerce Market Size – CAGR of 23.5%. https://market.us/report/cross-border-e-commerce-market/

Business of Fashion / McKinsey & Company (2024): The State of Fashion 2024 – Fast Fashion Analysis.
https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/state-of-fashion-2024

TechBuzz China (2024): Temu Watch #5 – Logistics, Marketing, AI. https://techbuzzchina.substack.com/p/temu-watch-5-logistics-marketing

TechBuzz China (2024): Shein 2024 Update – Global Growth, Logistics, Assortment. https://techbuzzchina.substack.com/p/shein-2024-update-part-1-global-growth

World Customs Organization WCO (2022): How AI can help Customs in automating HS Classification.
https://www.wcoomd.org/en/media/newsroom/2022/april/how-ai-can-help-customs-in-automating-hs-classification.aspx

Avalara (2024): Automated Tariff Code Classification.  https://www.avalara.com/blog/en/north-america/2024/09/avalara-automated-tariff-code-classification.html

Bundesamt für Zoll und Grenzsicherheit BAZG: Zollinformationen für Unternehmen. https://www.bazg.admin.ch

Eurostat: E-Commerce Statistics – Cross-Border Purchases.
https://ec.europa.eu/eurostat

Statista (2024): E-Commerce Market Switzerland. https://www.statista.com/outlook/dmo/ecommerce/switzerland